数字化转型咨询服务

数字化转型意味着改变企业的运作方式，而不仅仅是添加新工具。它是一系列决策，涉及首先更改哪些流程、按什么顺序更改以及需要什么支持。

实际意义

• 流程变更：重新定义工作步骤、角色和交接。新系统随后记录新的工作流程，而不是自动化旧的流程。
• 采用：员工在日常工作中使用新工具。安装了但被回避的系统并未使用，无论许可证数量多少。
• 排序：有些变更风险低且速度快，其他变更需要先打好基础。顺序与列表本身同样重要。

常见失败点

• 一次性全面推出：同时更改所有内容会集中风险。一个领域的问题会阻止整个计划。
• 工具优先思维：购买平台然后调整流程以适应它，会导致采用率低，并且变通方法比以前更多。
• 无明确负责人：变更分散在多个团队中，没有单一人员对排序、预算和结果负责。

更有效的方法

• 首个切片：选择一个高价值流程，将变更运行到可衡量的结果，然后利用该证据资助下一阶段。
• 员工早期参与：执行工作的人员知道摩擦点在哪里。将他们排除在设计之外是变通方法被重建的原因。
• 审查检查点：在每个阶段之后，将实际结果与计划进行比较。在承诺进一步预算之前调整下一阶段。

NobleConsul 如何提供帮助

在相关情况下，NobleConsul 可能会支持变更的排序、首个切片的设计以及检查点审查，作为可能的咨询活动。